Тренинг: Как быть успешным в карьере?
vestanya
Тренинг: Как быть успешным в карьере?

Каждый профессионал мечтает достичь успеха в карьере, но не каждому удается это сделать. Добиться результатов и понять себя поможет тренинг: «Как быть успешным в карьере?».
Вам нужно сделать 3 шага:
1. Определить, что такое успех для Вас.
Количество денег, самореализация, профессиональный рост или наличие мотивации? А, может быть, все сразу? Вам нужно определить составляющие Вашего успеха.

2. Запланировать карьерный успех.
А) Определить индивидуальную линию времени и построить план на основе того времени, которое подходит для Вас.
Б) Определить те потребности, которые дают много энергии и желания для работы.

3. Построить «мостик» для перехода из реальной ситуации к запланированному успеху.

Тренинг «Как быть успешным в карьере?» поможет Вам сделать уверенные и правильные шаги!
В результате тренинга:
• Повысится мотивация к работе
• Прояснятся рабочие потребности
• Появится четкий план действий
Тренинг разработан специально для:
• Успешных карьеристов, стремящихся повысить статус.
• Профессионалов, испытывающих трудности в карьерном развитии.
• Специалистов управления персоналом, занимающихся вопросами карьерного планирования.
Дата тренинга: 16, 17 апреля 2011г. с 10:00 – 18:00
Место: ст.м. ВДНХ ул.Космонавтов дом 2, выставочный зал, 1-й этаж
Стоимость: 3 500р. (при оплате до 8 апреля), при оплате в день тренинга: 4 000р.
Хотите узнать больше и записаться? Оставьте сообщение или позвоните!
+7 985 224 01 43 (Ольга)
olga@irise-consult.ru
irise-consult.ru


Как быть успешным в карьере?
Компания iRISE, совместно с Ассоциацией карьерных профессионалов, приглашает на тренинг: «Как быть успешным в карьере?».
В программе тренинга:
• В чем залог успешной карьеры?
• Как лучше понять себя?
• Как спланировать успех в будущем?
• Как обезопасить себя от рисков?
• Как от мыслей перейти к действиям?

В результате тренинга:
• Повысите мотивацию к работе
• Составите личный карьерный план
• Спланируете обучение и самообразование
• Найдете энергию для активный действий
• Станете самостоятельно управлять своей карьерой

Тренинг организован для:
• Успешных карьеристов, стремящихся минимизировать будущие риски.
• Профессионалов, испытывающих трудности в карьерном развитии.
• Специалистов управления персоналом, занимающихся вопросами карьерного планирования.

Дата тренинга: 16, 17 апреля 2011г. с 10:00 – 18:00
Место: ст.м. ВДНХ ул.Космонавтов дом 2, выставочный зал, 1-й этаж
Стоимость: 3 500р. (при оплате до 8 апреля), при оплате в день тренинга: 4 000р.
Хотите узнать больше и записаться? Оставьте сообщение или позвоните!
+7 985 224 01 43 (Ольга)
olga@irise-consult.ru
irise-consult.ru

Тренинги по-русски и по-западному: сравним
vestanya
За последние несколько лет был опыт посещения как разнообразных российских бизнес-тренингов, так и 2 зарубежных. После этого стало интересно разобраться, какие из них лучше. С точки зрения тренера, есть преимущества и недостатки у тех и у других:
 российскиезарубежные
плюсы

С небольшим отрывом от работы

 Полезный обмен с коллегами из других отделов

 Все ясно и понятно и для нас

 Стоимость приемлемая.

 Наши (российские) технологии работают на нас

 Если идет «передача технологий тренинга» - то есть место фантазии тренера. Что-то привнести, добавит видео, «спец-эффекты»

Детализированные. Прочитав пособие, становится все ОЧЕНЬ  ясно и понятно, что делать, шаг за шагом

Ноу-хау – частенько все новое, что появляется в российских тренингах – является «хорошо забытым старым» в западных.

 Престижно.

 Выезд за границу всегда приятно, особенно, если за счет компании.

 Если тренинг корпоративный – то можно пообщаться с коллегами из-за рубежа. Это полезно и с точки зрения обмена опытом и с точки зрения

 Если компания сама разрабатывала какие-то технологии (компьютерные программы, внутренние политики и процедуры), то лучше получить информацию «из первых рук»

минусы

Хороший учитель научит хорошему, а  «нехороший»...(правда, это во всех странах работает).

 Хороших учителей в России на практике не много.

Объективно дорого (одна дорога чего стоит и проживание)

 Не всегда понимаешь, что тебе сказали - языковой барьер (многозначные слова могут увести мысли в другую степь).

 Не все работает в российской действительности. Ну как объяснишь, например, французу, что успех переговоров частенько заключается в «хорошей бане»

 Тренинги зачастую не отражают российскую специфику: примеры – могут не иллюстрировать наши проблемы, некоторые упражнения кажутся странными. Видимо, срабатывает российский менталитет.

 Если передается тренинг для проведения – Шаг вправо, шаг влево – расстрел. Что имею ввиду что все прописано и стандартизировано. Хорошо для новичков – ничего больше искать не нужно, но профессионалов «зажимает» в рамки.



Выводы:

Необходимо совмещать тренинги «российского» происхождения и «западного». Но с одним НО: что русскому хорошо, немцу смерть, и наоборот. Т.е. в случае передачи тренинга для проведения в России требуется его адаптировать: опробовать технологии в России - проверить, «работает или нет»,насытить примерами из нашей-russia жизни.



конкурс в компании
vestanya
В компании объявили конкурс на лучший способ по снятию стресса, который сработал в этом году.
Т.е. наше противостояние кризису и сложным ситуациям.
За самый оригинальный способ обещали хороший приз и размещение в корпоративной газете.
И что?
Среди первых же советов оказалось...внимание :
Беременность.
Неожиданно - но не оригинально)), сотрудники из двух разных независимых отделов (более того, филиалов) об этом написали.
Зато просматривается закономерность.
Может и правда это лучший способ?

Жаль, что не всем подходит (посетовали мужчины)...

Новые слова на букву А в HR словаре
vestanya
Какие услуги сейчас только не предлагаются.

Всем уже стали знакомы слова аутсорсинг и аутстаффинг.
В кризис появляются новые услуги и встречаются неслыханные ранее слова.
Вот одно из них.

Аутплейсмент (англ. Outplacement) — работа с сокращенным персоналом. Аутплейсмент, как вид консалтинговых услуг, оказывают кадровые и рекрутинговые агентства. Он включает сопровождение, ориентацию на рынке труда, психологическую поддержку и, в конечном итоге, трудоустройство сокращенного в результате реструктуризации или каких-либо других организационных изменений работника. Чаще всего консалтинговые агентства, занимающиеся аутплейсментом, предлагают уволенным специалистам специальные обучающие программы, направленные на развитие навыков правильного поиска работы. Реже агентства сами ищут новую работу для сокращенных сотрудников своих компаний-клиентов. Аутплейсмент персонала, как правило, могут себе позволить только очень крупные и успешные компании.

Перспективы рынка труда
vestanya
(по данным исследований одного из крупнейших кадровых агентств)
  • Переход к равновесию на чаше весов «рынок работодателя» и «рынок кандидата»
  • Выравнивание хаоса в зоне компенсаций
  • Усиление активности профсоюзов
  • Постепенное оздоровление в наиболее пострадавших отраслях экономики
  • Инвестиции и инновации в управление человеческими ресурсами
  • Повышение значимости роли HR в развитии бизнеса

объявление о вакансии
vestanya
Работодатель: Частный зоопарк, Москва:

Требования: Полный рабочий день

СРОЧНО!!! В зоопарк в связи с выходом на пенсию основной части работников, требуется на увлекательную и перспективную должность на полставки слонопротирщик.

Обязательные условия:

1. Отсутствие брезгливости и аллергии на животных.
2. Чистоплотность.
3. Длинные руки.
4. Непредвзятое отношение к слонам (индийские, африканские)
5. Знать анатомию слона и понимать их язык
6. Приятная внешность.

— Работа на свежем воздухе.
— Социальный пакет.
— Компенсация расходов на мыло и шампунь.
— Душ на территории зоопарка
Tags:

из резюме
vestanya
Опыт по таможенному оформлению разнообразных товаров ("от сена до
покойников").

обучение и развитие - синонимы или разные слова?
vestanya
Помнится на прошлом месте работы у меня возник спор с Начальником отдела подбора персонала.
Она (филолог) утверждала, что обучение и развитие - это синонимы, а соответственно не может быть
"Отдел обучения, оценки и развития".

На мой взгляд с точки зрения русского языка - это может показаться синонимами.
Но с точки зрения тренера и оценщика - это 2 разные вещи.

Нашла следующие определения.
Обучение - в большинстве определений в определяется как «целенаправленный процесс», «взаимодействие ученика и учителя», «формирование ЗУН (знаний, умений и навыков)».

Развитие – необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания, их универсальное свойство, всеобщий принцип объяснения истории природы, общества и познания.

По-моему, уже есть разница.

А как вы считаете, Грамотно ли с профессиональной точки зрения назвать отдел обучения, оценки и развития

внештатные работники
vestanya


Один мой знакомый-владелец компании поднял такой вопрос.
Хочет сократить лишние затраты:
1) не хочет устраивать людей в штат на исп срок, чтобы не платить лишние налоги (по ТК РФ) 
2) хочет каким-то образом снять с них деньги за обучение,
которое он для них организует, привлекая сторонние организации.

Категория работников –
1) менеджеры по продажам – сидят в офисе на телефоне
2) агенты – бегают и предлагают услуги.


Первый вопрос: Не хочет устраивать людей в штат на исп срок, чтобы не платить лишние налоги

Каким образом это лучше сделать?

На сколько я понимаю, это можно сделать несколькими способами:

1) по Договору подряда  Прописать конкретные виды работ, коорые они должны проделать и срок, например, 1 месяц.
По окончании  работ - акт сдачи-приемки и оплата.
В этом случае он все равно платит Пенсионные отчисления и отчисления в ФСС. Не платит подоходны.

2) Договор возмездного оказания услуг - на сколько я себе представляю - это то  же самое.

3) Агентский договор - но здесь нужно будет этому работнику организовать ПБОЮЛ, а он может не захотеть.


Второй вопрос по возврату инвестиций за обучение

Нашла форму ученического договора с лицом ищущим работу.
Может можно заключать ученич дог-р, а потом, если он уходит после Исп срока взымать с него сумму?


Если у кого-то был опыт по 1 или 2-му вопросу, пожалуйста, подскажите, как лучше.


Мне самой стало очень интересно

корпоративное мероприятие или подарок
vestanya
В компании, где работает одна моя знакомая возникла такая ситуация.

Близится Новый год, и у руководства компании, как всегда, возникает первый вопрос:
поздравлять как-то сотрудников или нет, т.е. выделять на это деньги или нет.
Особенно этот вопрос актуален сегодня, в кризисный год.
Решили - поздравлять.

Следующий вопрос - КАК? Что лучше сделать: купить всем подарки или провести корпоратив.
надо сказать, что сумма относительно предыдущих годов уменьшена вдвое. До этого оочень неплохо отмечали.
А еще надо детей сотрудников поздравить (это не обсуждается).
В компании насчитывается порядка 700 человек, около 500 из них в Москве. 

Решили опросить сотрудников - как им лучше: подарок средний или банкет, скромнее, чем раньше.
 И тут мнения разделились. Причем руководители - за праздник, т.к. уже полтора года ничего подобного не организуется,
куча нового народу, которых нужно познакомить друг с другом в неофициальной обстановке.
Сотрудники - за подарки.
Мне же кажется, что праздник всегда лучше - т.к. потом целый год "есть что вспомнить". И для меня подарки не очень интересны.
(пока не известно, что это будет, но что-то вроде шапанского и какой-ниб штуки).
И это мое мнение.

А каково ваше мнение?
Что бы вы выбрали?
Что выбрать компании: подарки или праздник?

?

Log in